主要包括：
一：个人内在要素包括职业性格、兴趣、职业价值观等；
二：本身的商业价值包括已具备的知识，技能，经历，人脉；
三：外在环境要素包括宏观产业、组织、家庭等3个方面15+种要素综合分析与权衡的基础之上确定出一个人当下时间状态的
一个最适合的职业发展方向，并为实现这一目标做出行之有效合理的安排及计划；
四：职业规划是一个动态的持续的过程，每个人要根据环境的变化，而不断的自我规划，最终实现自我目标和价值。
企业员工职业规划
员工之所以在一家企业里工作，取决于以下五个因素：
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一.
公司前景与个人前景的吻合
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二.
企业文化
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三.
直接上级管理能力
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四.
绩效考核公平性
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五.
薪酬水平
公司在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评估，以决定员工的发展方向和发展计划。
但是，现实的职业生涯发展规划中，我们正面要解决的是如何让员工的生涯和企业发展相统一，如何让员工提升自身能力，以面对生涯发展中的要求，这也是大多数管理人员感到困惑的事情。
企业吸引人才的最重要条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓选择了一个企业，就是选择一种生活。如果企业领导者可以树立长远的经营目标，摆脱短期化经营行为，就是赢得人才信任的关键一步。优秀企业对企业发展进行长远的规划，使企业经营走向理性化。
SAG人才职业规划
SAG中检联会充分结合员工的兴趣特长和个人优势，制定双向晋升通道。以客观评估人才综合能力与岗位需求相结合的方式，
使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个
专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。